潜山县住建局八月份安全生产会议
潜山县住建局八月份安全生产会议
新闻来源:   添加时间:2015-9-19 15:51:16   浏览次数:

尊敬的王局长、各位领导、各位同仁、大家好
  根据局会议安排,八月份安全例会由我公司做交流发言。潜山县第一建筑安装工程有限公司于1996年成立,原隶属住建局,2006年改制后为股份制企业,现具有房屋建筑工程施工总承包贰级资质和市政工程三级企业。在各级政府和住建局领导支持下,公司齐心协力,认真贯彻落实党和国家一系列安全生产方针、政策、法律、法规及标准、规范,抓生产不忘抓安全,抓现场重视抓文明施工,做到了领导重视、组织机构健全、管理制度完善、措施落实到位、安全保障有力,并获得上级有关部门的表彰,其中:去年承建施工的皖西源职工集资建房1#、2#楼工程被评为“市级安全生产文明施工标准化工地”,今年《锦绣潜阳》9#、10#楼工程成功申报“市级安全生产文明施工标准化工地”。结合企业抓安全生产工作的多年实践,我们认为:抓好施工企业的安全生产管理工作——重点是做好施工现场的安全管理,我们的措施是:
  一、健全安全生产管理体系
  安全生产管理体系是企业安全生产管理的核心和命脉。公司领导高度重视,在公司设置了专门的安全监管部门,选拔任用了长期从事企业安全生产管理工作,实践经验丰富、责任心强、专业技术水平高的同志担负企业的安全生产、文明施工工作;成立了企业安全生产、文明施工领导小组,明确了公司总经理为安全生产、文明施工第一责任人,对安全生产工作负全面责任;分管安全生产的副经理为第二责任人,负具体领导责任;各部门对所承担的工作负部门责任。各工地项目部均成立了由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、班组长等参加的安全生产、文明施工领导小组及相应组织机构,明确了项目经理为施工项目安全生产、文明施工第一责任人;依据工程建设规模,按照国家持证上岗管理规定,配齐与项目管理相适应的专职安全员;同时,在施工各班组均设有专职安全员;负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局,使公司的整体安全生产管理基本处于受控状态。
  二、完善项目安全生产责任制
  完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,公司与施工项目经理签订《安全生产、社会治安综合治理目标责任书》,就项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、安全保证金的缴纳等条款予以明确;将目标责任层层分解,一级抓一级,做到了安全生产,人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责,把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容,对认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的,公司给予表彰奖励;对不认真履行职责,导致安全生产目标不能实现的将严格追究违约责任,从而把安全与生产从组织领导上统一起来,形成了一个较为严密的管理体系。
  三、争创安全生产、文明施工标准化工地,提升企业安全生产管理水平
  创建安全生产文明施工标准化工地不仅是反映企业安全生产管理水平,而且是展示企业形象的舞台。公司领导高度重视,把该项工作纳入了企业的中长期发展规划,列入年度工作安排的一项重要任务,并建立了一套行之有效的管理机制,设有相应的机构,由公司分管生产的副总经理和安全科成员专门负责此项工作,拟定工作目标,制定措施,并定期进行考核验收和申报。同时,为了调动项目创建标准化工地的积极性,公司还出台了一系列奖励政策,鼓励在建项目责任人积极争创标准化工地,对创建“安全生产文明施工标准化工地”项目经理,公司给予奖励,并在公司开发项目中,优先安排项目。通过这种有效激励、典型示范、辐射带动的作用,从而使项目安全生产管理工作由被动变为主动,促进了施工现场安全生产管理水平的整体提高。
  四、针对项目特点,对专业性较强的项目编制专项施工方案
  安全施工方案是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件。在施工准备阶段,我们就根据建设工程规模、结构特点和对原始资料调查分析的基础上,编制一套符合实际能指导工程全部施工活动的施工组织设计;对专业性较强的项目单项编制专项安全施工方案。我们在县安全技术服务中心的指导下,对《锦绣潜阳、潜水河畔》两个项目的临时施工用电进行全面升级改造,使用国家认证的3C配电箱,实行三相五线制,二级配电三级保护,一机一闸一漏;我公司将全面开展对新开工的工程使用标准临时施工用电设施。
  五、项目专职安全员认真履行岗位职责
  项目专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查,及时制止违章指挥、违章操作行为,发现事故隐患及时向项目经理和公司报告。其岗位职责包括:
  (1)认真执行上级有关安全生产规定,对项目各班组的安全生产负直接责任。
  (2)认真执行安全技术措施及安全操作规程,根据工程特点和施工组织设计,向班组进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正工人违章操作行为,对违章行为进行批评,按章处罚。
  (3)定期和不定期组织项目各班组学习安全操作规范、监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高工人的自我保护意识,督促各班组做好班前安全教育;接受上级部门的安全监督检查,对监督检查中发现的问题定时、定人、定措施落实整改。
  (4)对每个工地设《安全公示牌》,每天对工地检查内容公布,定人监督落实。
  (5)对事故隐患整改不及时、或有重大危险源的安全隐患的,公司按规章制度进行处罚。
  (6)工程款支付,必须经安全科签字后才方可支付,公司给予安全科的责任,同样也给予权利。
  六、加强安全生产教育培训工作
  王局长在第一次安全例会上就说过,“打造企业文化,首先要打造安全文化”。安全管理归根到底是对人的管理,做好对人的管理关键是增强他们的安全生产意识,提高安全素质,只有这样,才能使一切法律、法规、政策、标准、规范、制度等得以顺利贯彻执行。
  (1)营造良好的安全生产氛围。每当一个项目开工,安全警示标语、标牌是必不可少的,旨在时时刻刻提醒每一位从业人员遵章守纪,牢固树立“安全第一、预防为主、”思想;以开展安全生产专项活动为载体,使抓安全工作经常化,从而进一步增强全体从业人员做好安全生产工作的自觉性;近年来,公司积极参加“安康杯”竞赛(并获得了“优秀奖”)、 “安全生产月”等活动贯穿于全年的安全生产工作中,为营造良好的安全生产环境发挥了积极的作用。
  (2)公司每半个月定期组织项目部管理人员召开一次安全生产专题会议,通报前一阶段的安全生产工作情况和公司在开展安全检查中发现的问题,并限期落实整改;同时组织学习相关法律、法规、标准、规范和上级有关文件精神,对工作进行小结,肯定成绩,纠正工作中的偏差。
  (3)项目部在配合公司做好工人的三级安全教育的同时,将安全教育贯穿于施工的全过程。首先,根据施工现场作业的特点及注意事项进行进场安全教育;董事长许国清“致工友们一封信”,语重心长的以谈心的口气告诫每位工友,怎样做才安全,哪些该做,哪些不该做;通过上述活动的开展,从而在公司内部形成了人人讲安全、事事抓安全、个个保安全的局面。
  七、加大对安全生产专项资金的投入使用
  安全投入是工程中安全保障,安全投入较少或者严重欠缺,导致安全技术装备、防护设施不能到位,不安全因素不能及时消除,因而极易导致安全生产事故的发生。因此,要预防和杜绝事故的发生,就必须持续有效地进行安全投入。 公司在施工检查中若发现安全措施不到位,在责令项目部限期整改未果的情形下,公司调配其他人员,将安全隐患整改到位,费用在该项目“安措费”扣除,并进行处罚,以确保安全防护措施到位。
  八、做好安全技术交底工作
  安全技术交底是一项技术性很强的工作,对保证施工安全十分重要。施工作业人员操作前,专职安全员以书面形式和清楚、简洁的方法,对施工全体人员进行安全技术交底,双方签字认可。安全技术交底区分不同工种、不同施工对象,或是分阶段、分部分项、分工种进行,内容包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。概言之,安全技术交底要做到及时、细致,符合现场实际,达到有的放矢的目的。
  九、认真落实安全检查制度
  安全检查是强化安全管理、预防事故发生的重要条件。公司和项目部管理人员经常深入施工现场对安全技术措施、安全岗位责任制、现场安全管理制度的执行情况,依据建设部《建筑施工安全检查标准》,对项目安全性进行定量评价,对在检查中发现的事故隐患,做到“定人、定时间、定措施”予以落实,整改完毕后报公司安全科再组织人员复查。同时,为了确保今后不再出现类似事故隐患,公司对在检查中发现的重大事故隐患,按“四不放过”的原则追究相关责任人的责任。
  总之,企业安全生产管理工作是一个复杂的系统工程,必须全员参与,全程预防控制,做到安全意识到位、安全责任到位、制度措施到位、安全监管到位、班组自控到位、环节联控到位。抓好事前、事中的各项安全生产管理工作,深挖隐患,细查死角。把隐患消灭在萌芽状态,有效的化解安全风险,从而进一步提高安全管理水平,这样才能够有效避免或者减少事故的发生。
  我今天讲的有不妥之处敬请领导、同仁批评指正,最后祝各位领导、同仁工作顺利,身体健康,事业兴旺发达。
  谢谢!


   

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